على الرغم من مناخ انعدام الأمن السائد في المنطقة الشمالية من بوركينا فاسو، تم تجاوز أهداف مشروع المياه والنمو الاقتصادي المستدام في الساحل (ECED-Sahel). في نهاية تنفيذه في أواخر عام 2019، كان 76% من الأسر البالغ عددها 2,093 أسرة تستخدم المراحيض، مقارنة بـ 1% في بداية المشروع (1). هذا النجاح الملحوظ هو نتيجة الجمع بين نهجين متكاملين دعما المجتمعات لإنهاء التغوط في العراء: الصرف الصحي الشامل بقيادة المجتمع (CLTS) والفن الاجتماعي من أجل تغيير السلوكTM (SABC) من One Drop.
يشكل التغوط في العراء تهديداً للصحة والسلامة العامة، خاصة للنساء والفتيات، ويقوض الرفاه الاجتماعي والاقتصادي للناس. في عام 2016، عندما تم إطلاق مشروع ECED-Sahel، كان التغوط في العراء ممارسة شائعة في البلديات الريفية في غوروم-غوروم وفالاغونتو في بوركينا فاسو. ركز مشروع ECED-Sahel، الذي نفذته شركة CowaterSogema International وشارك في تمويله الشؤون العالمية الكندية، وشركة IAMGOLD للتعدين، ومؤسسة One Drop، على دعم النمو الاقتصادي المستدام في هاتين البلديتين الساحليتين. تمحور المشروع حول المياه والصرف الصحي والنظافة (WASH) كروافع للتنمية، ودعم الأنشطة المدرة للدخل، وتغيير السلوكيات، وتعزيز المساواة بين الجنسين، وتعزيز الحوكمة المحلية.
الصرف الصحي الشامل بقيادة المجتمع – ما هو؟
CLTS هو نهج تشاركي يستخدم لتحدي المجتمعات بشأن ممارسة التغوط في العراء. من خلال سلسلة من التدخلات، يثير CLTS مشاعر قوية مثل الصدمة أو الاشمئزاز أو الإحراج التي تؤدي إلى الوعي والالتزام الجماعي بإنهاء التغوط في العراء (2). ثم يقرر المجتمع بناء المراحيض بالوسائل المتاحة لهم. كان الاتصال الأول مع المجتمعين من خلال حملة اتصال أدارتها سلطات البلدية، والتي حشدت القادة التقليديين والدينيين والسكان في كل قرية للمشاركة في أنشطة CLTS المستقبلية. عملت هذه الحملة كمحفز لدعم السكان لإنهاء التغوط في العراء وأدت إلى التزامهم ببناء حلول الصرف الصحي التي خدمت احتياجات 21,500 شخص في منازلهم. وهذا يعادل 41% من سكان بلديتي غوروم-غوروم وفالاغونتو (1).
على الرغم من أن بناء المراحيض كان يسير على المسار الصحيح، إلا أن 36% من المراحيض المبنية لم تكن تتم صيانتها بشكل صحيح من قبل الأسر بعد 18 شهراً من تنفيذ نهج CLTS، ولم يكن يتم مراعاة غسل اليدين بالصابون في الأوقات الحرجة (1). عند استشارتهم، أشار مالكو المراحيض الجدد إلى عدد من العقبات التي منعتهم من استخدام مراحيضهم بشكل منهجي والعناية بها بشكل صحيح وغسل أيديهم. شملت هذه العقبات الروائح الكريهة من المراحيض سيئة الصيانة، والفهم الضعيف لمسارات التلوث، والتصور بعدم وجود مخاطر في عدم غسل اليدين بعد استخدام المرحاض أو قبل تناول الطعام. لمعالجة هذه الملاحظات، قدم مشروع ECED-Sahel نهج SABC بطريقة تآزرية لتكملة CLTS. في حين أن CLTS يدفع أفراد المجتمع إلى التخلي عن سلوك – في هذه الحالة التغوط في العراء – وبناء المراحيض، فإن تدخلات SABC تحفز تبني سلوكيات WASH مثل استخدام المراحيض بشكل منهجي، والحفاظ على نظافتها وغسل أيديهم بالماء والصابون.
الفن الاجتماعي من أجل تغيير السلوك – ما هو؟
نهج SABC هو عملية تشاركية تستفيد من التراث الفني والثقافي للمجتمع للمشاركة في إنشاء تدخلات مثل المسرح-النقاش، والجداريات، والأغاني والرقصات التي تتضمن رسائل تغيير السلوك. يصبح المشاركون بعد ذلك أبطال تغيير سلوكهم الخاص من خلال مشاركتهم المتزايدة في العمليات الإبداعية التي يكونون فيها الممثلين الرئيسيين.1 يتم تصميم الأنشطة وتنفيذها من قبل ومع ومن أجل المشاركين. (2) في سياق هذا المشروع، تم دمج SABC في عملية CLTS، مما عزز وقدم رسائل تكميلية: في حين يركز CLTS بشكل كبير على إنهاء التغوط في العراء، يعزز نهج SABC التبني المستدام لمجموعة واسعة من سلوكيات WASH.
النتائج
بحلول نهاية المشروع – أي بعد 30 شهراً من استخدام النهجين التآزريين – كان يتم استخدام وصيانة 98% من المراحيض بشكل صحيح وتبنى ما لا يقل عن 16,000 شخص غسل اليدين بالصابون في الأوقات الحرجة، متجاوزين بذلك هدف نهاية المشروع البالغ 12,000 (1). بالإضافة إلى التسلسل الفعال للنهجين المزدوجين (تم تنفيذ CLTS أولاً وقبل إنهاء تدخلاته، تم تقديم SABC للمجتمع وفقاً لسلسلة من الخطوات التي جعلت دمج كلا النهجين أكثر طبيعية)، ساهمت عدة عوامل في نجاح المشروع. تم إشراك قادة المجتمع منذ مرحلة تصميم الأنشطة. جعلت مجالس تنمية القرى نفسها متاحة للمجتمعات وتعاملت مع التنظيم والتواصل المحلي حول أنشطة المشروع2. استناداً إلى قيمهم ومعتقداتهم، دعم القادة الدينيون رسائل المشروع حول النظافة الشخصية والمنزلية. أثر عوامل التغيير المحليون والقادة بمن فيهم الفنانون والمعلمون ومروجو الصحة وخدموا كنماذج يحتذى بها لمجموعاتهم. بالإضافة إلى ضمان أن تأخذ المجتمعات دوراً قيادياً في عملية تغيير سلوكها الخاص، شارك CLTS و SABC قيمة أساسية تتمثل في الاستفادة من قوة العاطفة لتعزيز المشاركة. في حين يثير CLTS الاشمئزاز لتحفيز التزام المجتمع بإنهاء التغوط في العراء، فإن عمليات SABC التشاركية والإبداعية، مثل الجداريات والموسيقى3 ورواية القصص والمسرح والرقص والدراما الإذاعية، تثير الفرح والفخر لتعزيز تبني السلوك.
عوامل النجاح
يكمن عامل النجاح النهائي في الاستفادة من الذكاء الجماعي كمحفز للإجراءات المستدامة. يمكن تحقيق ذلك من خلال المناقشات البناءة التي تسمح بالتعبير عن وجهات النظر المختلفة، وبالتالي كشف المحرمات المتعلقة بالتغوط في العراء، واستخدام المراحيض وصيانتها، فضلاً عن المساهمة في التفكير الجماعي لتحديد وتنفيذ الحلول بشكل مشترك. قام سكان فالاغونتو وغوروم-غوروم الآن بتجهيز أنفسهم بالمراحيض، وتبنوا استخدامها وصيانتها، واعتمدوا ممارسة غسل اليدين بالماء والصابون في الأوقات الحرجة – كل ذلك بفضل الرسائل المتكررة والمتسقة من القادة المحليين والاستخدام التكميلي لـ CLTS و SABC. تبدو النتائج الناجحة لهذا المشروع التجريبي مشجعة لتكرار التجربة، وتفتح فرصاً في تحديات WASH الأخرى.
