تقوم شركة Cowater حاليًا بتنفيذ مشروع دعم برنامج جزر النزاهة في إندونيسيا لسولاويسي (SIPS) الذي يستمر لمدة خمس سنوات، والممول من قبل وزارة الشؤون الخارجية والتجارة والتنمية (حكومة كندا). يعمل مشروع SIPS، بالتعاون مع لجنة مكافحة الفساد الإندونيسية (مشروع ثنائي)، مع عشر حكومات شريكة في محافظتين في سولاويسي لتعزيز قدرات اللجنة في مجال منع الفساد وتقليل فرص الفساد داخل الحكومات المحلية والإقليمية.
بيتر والتون هو مدير المشروع في Cowater ومقره في جاكرتا، إندونيسيا. خلال السنوات الثلاث التي قضاها في المشروع، أنشأ السيد والتون ثلاثة مكاتب للمشروع؛ وقام بتوظيف فريق مكون من 8 موظفين مهنيين/تقنيين؛ وأدار عملية تحديد وتعاقد وإشراف على العديد من الخبراء التقنيين الإضافيين المطلوبين لتنفيذ هذا المشروع.
جلس السيد والتون مع المكتب الرئيسي لشركة Cowater لتقديم بعض الرؤى حول مشروع SIPS وعن التحديات والإنجازات في إدارة المشاريع الدولية.
Cowater Connects (CC): بعد ثلاث سنوات كمدير للمشروع في SIPS، ما هي بعض الدروس الرئيسية التي تعلمتها والتي ستطبقها في المشاريع المستقبلية؟
بيتر والتون (PW): كل مشروع هو فرصة للتعلم. إن المرونة في النهج والتوقعات مع الالتزام قدر الإمكان بالنوايا الأصلية للمشروع هي استراتيجية مفيدة. في بعض الأحيان، ما قد يبدو واضحًا في وقت مهمة البدء قد لا يترجم إلى واقع في الميدان عند بدء المشروع وأثناء التنفيذ. بناء الثقة مع شركائك – على الرغم من أنها عبارة مكررة – أمر مهم للغاية. الاعتراف بالخبرة المحلية أمر أساسي أيضًا. عادة ما نكون الوافدين الجدد، الغرباء، وبينما قد نجلب مجموعة مهارات محددة، لا يوجد بديل عن خبرة وكفاءة وبصيرة أعضاء فريقنا المحلي وموظفينا.
CC: ما هو أكثر إنجاز مُرضٍ حققه فريقك كجزء من تفويض SIPS؟
PW: إن أكثر إنجاز مُرضٍ حتى الآن هو مشاهدة تغيير في السلوك، وتجدد الفخر بالعمل بين موظفي الحكومة في مجالات الخدمة المستهدفة لدينا. لقد أدت الجهود المبذولة لتوفير أساس تنظيمي سليم وإعادة النظر في إجراءات التشغيل القياسية وتدوينها وتحسين المهارات والخبرات إلى تجدد الفخر بالوظيفة والمكتب، وتحسين العلاقة مع الجمهور، العميل النهائي للخدمات الحكومية. إن التحول في النهج من الدلالات التوجيهية “للحوكمة” إلى توجه خدمي مستنير هو نتيجة مرحب بها.
CC: ما هي بعض أهداف مشروع SIPS الأكثر تحديًا لتحقيقها؟ ما الذي جعلها تحديًا؟ كيف تغلبتم على تلك التحديات، كفريق؟
PW: إدارة التغيير – تغيير عقلية المسؤولين المنتخبين وكبار التنفيذيين على مستوى الحكومة المحلية – كانت واحدة من أهداف المشروع الأكثر تحديًا. الفساد هو تحدٍ حقيقي داخل الحكومة وهذا يؤثر ليس فقط على مخرجات البرامج الحكومية ولكن أيضًا على أخلاقيات العمل والفخر الذي يمكن للناس أن يشعروا به في وظائفهم. إن خلق بيئة مادية واجتماعية تدعم وتشجع الشفافية والنزاهة والمبادرة والابتكار أمر مجزٍ ليس فقط للمشروع ولكن أيضًا للأفراد المعنيين وللمجتمع الذي يستفيد من نفقات حكومية أكبر وأفضل توجيهًا وموارد.
CC: ما الذي قادك إلى مهنة في مجال التنمية؟ على وجه التحديد، لماذا ركزت مسيرتك المهنية على مشاريع مكافحة الفساد والحكم الرشيد؟
PW: إن التحدي والإثارة في العمل التنموي وفرصة إحداث فرق والمساهمة في شيء أكبر بكثير من نفسي قادني إلى أول وظيفة لي في الخارج كمدير لمرفق البيئة الثنائي بين الهند وكندا (ICEF) في نيودلهي. لاحقًا، عملت في مشروع للحفاظ على الغابات المطيرة وتنميتها في أمريكا الجنوبية الذي عزز الإدارة المستدامة المفيدة للسكان الأصليين والأمة ككل. كان للعمل التنموي اللاحق تركيز صريح متزايد على الحكم الرشيد. مكافحة الفساد هي ببساطة الخطوة المنطقية التالية/الفرع في ضمان التخصيص الفعال والشفاف والكفء للموارد البشرية ورأس المال لتحقيق أقصى فائدة عامة.
CC: بالنظر إلى الوراء في مسيرتك المهنية، هل هناك مشاريع شاركت فيها كان لها تأثيرات أكبر على تقدم الدول المستفيدة؟
PW: كان لكل مشروع تحدياته وكذلك نصيبه من النجاحات. كان لمرفق البيئة الهندي الكندي (ICEF) فوائد طويلة الأمد للفقراء والمهمشين من خلال تحسين جودة البيئة عبر تعاونيات الزراعة الحرجية وتحويل الزراعة والإدارة المجتمعية لأشجار المانغروف. كان محور مركز Iwokrama – مركز الغابات المطيرة في غيانا – هو إنشاء وتمكين المنظمات الديمقراطية المجتمعية بهدف الإدارة المشتركة للموارد والروابط التصاعدية لتطوير سياسات مناصرة للفقراء على المستوى الوطني. أثناء العمل في آتشيه، بعد عام واحد من التسونامي، لم يقم مشروع المساعدة الحكومية المحلية بتحسين إجراءات الميزانية والتخطيط وتخطيط الحدائق وإدارة النفايات مع الحكومات الشريكة فحسب، بل قام أيضًا بإعادة تأهيل المكتبة الوحيدة في المدينة والتي تقف اليوم كنموذج حيوي ومستخدم بشكل جيد لكيفية تبني المجتمع للتعلم عندما يكون مثيرًا للاهتمام ويمكن الوصول إليه.
آمل أن يكون إرث SIPS مهمًا بنفس القدر في خلق عقلية ترفض الفساد وتوجه التمويل العام اللازم إلى المجالات الحيوية مثل الصحة والتعليم والبرامج الاجتماعية والبنية التحتية.
CC: ما هي أهداف مشروع SIPS في عام 2014؟
PW: خلال عام 2014، نأمل في تنفيذ خطط العمل المحددة لمجالات الخدمة الرئيسية الثلاثة لدينا بنجاح – خدمات إدارة السكان، والخدمة الموحدة للتراخيص، والتصاريح والمشتريات – من خلال إكمال تعزيز تنمية الموارد البشرية (HRD)؛ والتدريب المستهدف في ممارسات المشتريات وإصدار التراخيص والتصاريح؛ بالإضافة إلى ترقيات تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية والتميز في الخدمة. نحن نختبر أدوات جديدة للجنة مكافحة الفساد لتشخيص ومعالجة المناطق ذات “العلامات الحمراء” أو “النقاط الساخنة” ونخطط لدعم فرص التدريب الداخلي والخارجي لموظفي منع الفساد في مجالات الإدارة المالية العامة ومنع الفساد والتثقيف المجتمعي.
