الصورة الرئيسية، من اليسار إلى اليمين، المتدربات السابقات اللواتي أصبحن موظفات في Cowater International: صوفيا، سامانثا جوليان (سام)، أود، إليزابيث ماكجوان (ليز) وأستريد.
بدأت إليزابيث ماكجوان (ليز) وسامانثا جوليان (سام) رحلتيهما كمتدربتين في فريق الموارد الطبيعية في مكتب Cowater Nordics في ستوكهولم (المعروف سابقاً باسم FCG Sweden). وبعد عام، تجدان نفسيهما على بعد أكثر من 12,000 ميل، ولكنهما لا تزالان جزءاً من نفس الفريق العالمي.
تعمل سام حالياً كمنسقة تسويق في Cowater Nordics في ستوكهولم، بينما تعمل ليز كمديرة مشروع في Cowater نيوزيلندا.
أردنا معرفة المزيد عن قيمهما ودوافعهما وتجاربهما مع Cowater International.
1. هل كنتما دائماً تريدان العمل في مجال التنمية الدولية؟
سام: نعم ولا. حتى عندما كنت طفلة، كنت أعرف أنني أريد مهنة ‘دولية’ – كان حلمي الأكبر أن أصبح سفيرة. عندما بدأت دراستي الجامعية، كنت أكثر اهتماماً بالشؤون العامة والدولية والدبلوماسية. ومع ذلك، أخذت بعض المساقات في التنمية الدولية من باب الفضول المحض ووجدتها مثيرة للاهتمام. مثيرة بما يكفي للتفكير في العمل في هذا القطاع. شيء رافقني منذ صغري هو شغفي بالقضايا البيئية، لذا بدا من الطبيعي أن أجد مهنة في نقطة التقاء البيئة والتنمية.
ليز: لا على الإطلاق! ‘ماذا تريدين أن تصبحي عندما تكبرين؟’ هو سؤال يطرحه الجميع عليك عندما تكونين طفلة. كانت إجابتي على السؤال تتغير كل عام! في سن الخامسة: جنية، في سن الثامنة: مهندسة بناء، في سن الثالثة عشرة: شاعرة، في سن الخامسة عشرة: جاسوسة (كنت جادة للغاية في هذا)، في سن السابعة عشرة: محامية، في سن الثامنة عشرة: هنا أدركت أنني لا أعرف. ثم السؤال المخيف ‘ما الخطوة التالية؟’، الذي يواجهك بمجرد اقترابك من نهاية المدرسة الثانوية. يمكنك تأجيله بالذهاب إلى الجامعة، ولكن بعد إكمال عامك الأول بنجاح، يعود للظهور في معظم المحادثات العائلية.
ذهبت إلى لندن للحصول على درجة الماجستير في العلاقات الدولية. لم أكن متأكدة إلى أين سيقودني هذا، لكنني كنت أعرف أنني أريد مهنة دولية، وكنت أعرف أنني أريد الخروج من المجال الأكاديمي، على الأقل لفترة. كما أردت إيجاد مهنة يمكنني من خلالها إحداث فرق. عملت في مجال الاستشارات، وقمت ببعض الأعمال في مجال التنمية الدولية، ودرست المجال خلال دراستي للماجستير. ثم اكتشفت FCG Sweden، التي أصبحت الآن Cowater Nordics.
2. ما الذي ألهمكما لبدء التدريب الداخلي؟
سام: بعد التخرج، لم أكن أعرف تماماً ما أريد أن أفعل. شعرت أنني لا أملك خبرة كافية للتقدم للوظائف، لذا اعتقدت أن التدريب الداخلي سيمنحني وقتاً للتفكير واتخاذ القرار. ما أثار فضولي حول FCG (الآن Cowater) هو عملها في القطاع الخاص. كانت تدريباتي السابقة في مراكز البحوث والمنظمات غير الحكومية والمنظمات الدولية. شعرت أن FCG (الآن Cowater) كانت القطعة المفقودة في أحجية خبرتي المهنية. كما أحببت جميع المشاريع التي نفذوها في الزراعة وإدارة الأراضي والغابات والقطاعات الأخرى. بدا التدريب الداخلي كالجسر المثالي بين اهتماماتي الشخصية وطموحاتي المهنية.
3. ما الذي يميز التدريب الداخلي في مجال التنمية الدولية؟
ليز: عندما عُرض علي التدريب الداخلي، كنت متحمسة جداً. حجزت تذكرة طيران، وحزمت حقائبي، وانتقلت إلى السويد. خاطرت وجربت شيئاً جديداً! وهكذا أصبحت متدربة في قسم الموارد الطبيعية.
وجدت نفسي في عالم من الاختصارات والمراجع للمشاريع التي استغرقت مني بعض الوقت لفهمها. بعد أسبوع من اجتماعات التعريف والتقديم لقسمي وزملائي، بدأت أفهم بسرعة ما تفعله FCG Sweden (الآن Cowater). كنت قد درست النظرية وهيكلية أنظمة التنمية الدولية، ولكن الآن تمكنت من فهم كيفية عمل التنمية الدولية على المستوى العملي. تعلمت عن المساءلة وكيف يمكن لمديري المشاريع هنا في السويد أن يحدثوا فرقاً حقيقياً في حياة الآخرين. تعلمت عن المشاريع السابقة والنشطة. شاركت في مختلف التعبيرات عن الاهتمام والعطاءات للفرص الممولة من المانحين الدوليين، خاصة في شرق أفريقيا، في مجال التنمية المستدامة، وإدارة الأراضي، وموارد المياه وسلاسل القيمة الزراعية. تواصلت مع شركاء وخبراء دوليين ونسقت الإجراءات الرسمية لضمان أهليتنا وتنافسيتنا بين الشركات الدولية الأخرى. تمكنت حتى من المشاركة في تقييم مقترحات البحوث، محاولة فهم كيف يمكن تنفيذ البحوث والأفكار لفائدة صغار المزارعين.
4. ما نوع المشاريع التي عملتما عليها خلال فترة التدريب الداخلي؟
سام: في يومي الأول، لم أكن أعرف حقاً ما سأفعله كمتدربة، وهو ما كان مخيفاً ومثيراً في نفس الوقت. الأسبوع الأول يكون دائماً متشابهاً للمتدربين الجدد: عروض تقديمية للأقسام، ولقاء الزملاء، والتعرف أكثر على الشركة، والميزانية، والكثير غير ذلك. عندما انضممت، كان زملائي يعملون على مناقصة لبوركينا فاسو وساعدتهم في تحديد الخبراء، وتخصيص السير الذاتية ومراجعة بعض الوثائق باللغة الفرنسية، وهي لغتي الأم. خلال فترة تدريبي، شاركت بشكل كبير في إعداد طلبات الإطار الخاص بالزراعة والتوظيف وتطوير السوق مع Sida. خلال هذه العملية، تعلمت الكثير من زميل علمني كيفية التفاوض مع الخبراء، وكيفية كتابة مقترح جيد، وما إلى ذلك. كما عملت على مشروع كبير حول المشتريات العامة المستدامة. ساعدت في إعداد ورش العمل وتنظيم الأماكن للفعاليات في تنزانيا وكينيا وأوغندا وكولومبيا وبوليفيا وغواتيمالا. شعرت أنني أتعلم شيئاً جديداً كل يوم وكان ذلك ممتعاً جداً.
5. ما الذي حفزكما للانتقال إلى السويد ونيوزيلندا؟
سام: قبل بدء تدريبي الداخلي، كنت قد قررت أنني أريد البقاء في السويد. جئت إلى السويد لأول مرة كطالبة تبادل في 2017 ووقعت في حب البلد تماماً. أحببت الثقافة، والفيكا، والقيم المجتمعية، والطبيعة، والناس… كل شيء! بعد عودتي إلى كندا، قضيت 3 سنوات أفكر في أفضل طريقة للعودة إلى هناك، مما قادني في النهاية إلى متابعة درجة الماجستير في لوند. بعد التخرج، كنت مصممة على البقاء هنا وانتهى بي الأمر إلى البحث عن فرص في ستوكهولم فقط. كنت محظوظة بما يكفي للعثور على فرصة التدريب الداخلي في FCG قبل أيام قليلة من إغلاقها. جربت حظي، وحصلت على المنصب، وبعد أكثر من عام ونصف، يمكنني القول بثقة أنني فعلت الشيء الصحيح!
ليز: بسبب مهنة والدتي، تنقلت كثيراً عندما كنت طفلة. أعتقد أن السفر كثيراً منذ سن مبكرة منحني هوس السفر الدائم وموقفاً ومنظوراً مختلفاً تجاه ‘الدولي’. لطالما أردت السفر حول العالم والعيش وتجربة ثقافات وبيئات مختلفة. بعد إنهاء دراستي، بدأت أبحث عن طريقة لاكتساب خبرة عملية لمهنة دولية. كان التدريب الداخلي في السويد الفرصة المثالية. الانتقال إلى بلد جديد بمفردك هو تحدٍ، لكنه تحدٍ كنت مستعدة لخوضه وإثبات للجميع، بما في ذلك نفسي، أنني يمكن أن أنجح.
تمكنت من السفر لزيارة مواقع المشاريع، ومقابلة الخبراء والاجتماع مع العملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين. على الرغم من حبي للعمل في السويد مع فريق ستوكهولم، عندما أتيحت لي الفرصة للانتقال إلى نيوزيلندا كانت فرصة لا يمكنني رفضها! كانت فرصة لاكتساب خبرة عمل لا تقدر بثمن وتعرض دولي، والعمل في بيئة وإعداد ثقافي جديد، مع عملاء وأصحاب مصلحة مختلفين وإدارة مشاريع في قطاعات تقنية مختلفة.
6. كيف هي ثقافة العمل في Cowater؟ مع هذا الانتشار الدولي والمكاتب في بلدان مختلفة، هل تشعران حقاً بأنكما جزء من فريق عالمي؟
سام: أعتقد بصدق أنني لا يمكن أن أطلب زملاء ألطف وبيئة عمل أفضل. منذ يومي الأول كمتدربة وحتى بعد أكثر من عام، لم يتغير رأيي. عندما وصلت، تم الترحيب بي بحرارة من قبل الجميع، خاصة من قبل زملائي في فريق ‘إدارة الموارد الطبيعية’. وجدت الجميع منفتحين ومتاحين للإجابة على أسئلتي. طوال فترة التدريب، شعرت أن زملائي يؤمنون بي ويثقون بي حقاً، مما زاد من ثقتي بنفسي.
ينطبق الشعور بالانتماء أيضاً على Cowater ككل! كوني كندية، كنت سعيدة للغاية عندما علمت عن استحواذ FCG: شعرت وكأنه ‘وطن’، على الرغم من أنني على بعد أميال من هناك. تمكنت من التواصل بسرعة مع الزملاء من أوتاوا وبروكسل لتبادل طرق عملنا. لدينا اجتماع عالمي كل يوم اثنين حيث نتعلم عن المكاتب الأخرى، ومشاريعهم الحالية، والزيارات الميدانية الأخيرة، والمناقصات التي يعملون عليها وما إلى ذلك. يسمح لي منصبي في المكتب الشمالي بالاتصال المتكرر بالزملاء من مكاتب مختلفة للاستفسار عن التعاون المحتمل. شخصياً أعتقد أن هذا ممتع جداً!
ليز: أتفق تماماً! لا يمكنني أن أطلب زملاء ألطف وأكثر تقبلاً. شعرت أنني جزء من الفريق ولم أشعر أبداً بأنني أقل قيمة كمتدربة، أو كأصغر شخص في المكتب، أو كأجنبية لا تتحدث السويدية (… بعد). قضيت وقتاً رائعاً داخل وخارج المكتب بعد العمل والغداء والفيكا!
في حين أن لكل مكتب ثقافة عمل خاصة به، ومجالات تخصص، وفرق وطنية، أعتقد أن حقيقة أن سام وأنا ما زلنا نعمل معاً هي دليل على أننا نشعر بالفعل أننا جزء من فريق عالمي. غالباً ما تجتمع المكاتب للعمل على مشاريع تتقاطع مع قطاعاتنا المختلفة وخبراتنا الإقليمية.
7. كيف ساعد التدريب الداخلي في دفع مسيرتكما المهنية؟
ليز: لقد تعلمت أنه من المقبول ألا تعرفي مباشرة بالضبط ما تريدين فعله أو المهنة التي تريدين متابعتها. من المقبول ألا تكون حياتك مخططة منذ لحظة تخرجك من المدرسة الثانوية. ولكن الأهم من ذلك أنني تعلمت أنك
لم أحب فقط العمل الذي كنت أقوم به كمتدربة، بل شعرت حقاً بالتقدير والفائدة، وأشعر أنني يمكنني حقاً إحداث فرق من خلال عملي مع FCG Sweden (Cowater Nordics). واصلت تطوري مهنياً وشخصياً وتعلمت شيئاً جديداً كل يوم. توليت أدواراً مختلفة داخل الشركة وأواصل بناء خبرتي وإيجاد تخصصي.
8. هل توصيان بهذا التدريب الداخلي للآخرين الذين يحاولون بناء مهنة في مجال استشارات التنمية الدولية؟
سام: بشكل عام، يوفر التدريب الداخلي فرصة قيمة لتوسيع شبكة العلاقات المهنية. يمكن أن يكون التواصل مع الزملاء والخبراء من مختلف البلدان مفيداً للغاية في المسيرة المهنية. لا يتعلم المتدربون فقط المزيد عن مواضيع مختلفة مثل إدارة المشاريع والمشتريات والقطاعات المختلفة، ولكنهم يتلقون أيضاً توجيهات قيمة ويقيمون علاقات قد تكون ذات صلة بطموحاتهم المهنية. كون Cowater International شركة كبيرة، يتاح للمتدربين فرصة التفاعل مع المهنيين من مكاتب متعددة ومساعدتهم حسب الحاجة. يمكن أن يساعد هذا في بناء مهارات التواصل الدولي ويشكل خبرة جيدة في السيرة الذاتية بشكل عام.
الآن بعد أن أصبحنا جزءاً من عائلة Cowater International، التي هي أكبر بكثير مما كانت عليه FCG، هناك فرص جديدة لمتدربينا! هناك المزيد من فرص التعاون ولقاء الزملاء عبر مكاتبنا المؤسسية في أوكلاند وبرلين وبروكسل وهلسنكي ولندن ومدريد ومانيلا ومونتريال ونيروبي وأوتاوا وسنغافورة وستوكهولم. هذه التعاونات هي أيضاً طريقة رائعة للمتدربين للتعرف أكثر على مختلف العملاء، حيث يكون لكل مكتب الجهات المانحة التي يركز عليها.
