ظهر هذا المقال في الأصل على موقع www.developmentaid.org، في 22 نوفمبر 2021. يمكن الوصول إليه عبر الرابط التالي.
بقلم سيرجيو إيباتي
يُمنع ملايين النساء والفتيات من اتخاذ قرارات مهمة بشأن حياتهن، ويتم تزويجهن في سن مبكرة وضد إرادتهن، أو حتى يُجبرن على العبودية في أجزاء كثيرة من العالم. تعمل مئات المنظمات على أرض الواقع لمساعدة ضحايا العنف بينما تعمل أخرى على إحداث تغييرات منهجية مثل الإصلاحات القانونية التي يمكن أن تحمي النساء وتحافظ على حقوق الإنسان الخاصة بهن. تشرف
تتحدث فيدا بشغف حول هذا الموضوع وحول نضالها الدائم ضد مقاومة إشراك المجتمعات في قضايا المساواة بين الجنسين. تقول إن انعدام الأمن والتمييز يسببان المعاناة للنساء والفتيات في عدد كبير جدًا من البلدان، مما يجعلهن عرضة للعنف والإساءة ويمنعهن من تحقيق إمكاناتهن الكاملة. من ناحية أخرى، تشهد المجتمعات التي تعمل على حماية حقوق المرأة والقضاء على الحواجز بين الجنسين تأثير التغيير من خلال مجتمعات أكثر تماسكًا وتأثيرات اقتصادية إيجابية.
قصة البطل اليوم تدور حول فيدا جعجع – المرأة التي تدفع يوميًا حدود منطقة راحتها لجعل النساء الأخريات أكثر راحة وأمانًا.
الخوف من التغيير
من الصعب تحديد أكبر تحدٍ عند العمل في قطاع حقوق الإنسان رغم أن فيدا تعتبر أن المقاومة هي العقبة الرئيسية التي تبطئ التقدم.
“في أي وقت ستتعاملين فيه مع عدم المساواة بين الجنسين، ستواجهين مقاومة. بغض النظر عن البلد أو القطاع، سيقاوم الناس لأسباب مختلفة. أحد الأسباب هو الخوف من التغيير. يخفي الناس هذا الخوف وراء حجاب من الجهل أو حتى النكات مثل ‘ما نحتاجه هو مشاريع تدافع عن حقوق الرجال’. المقاومة هي التحدي الأكثر شيوعًا الذي نواجهه عند التعامل مع عدم المساواة بين الجنسين.”
تقول فيدا أنه من أجل التغلب على التحديات الحالية، يحتاج مجتمع التنمية ليس فقط إلى معالجة القضايا العديدة على أرض الواقع ولكن أيضًا إلى التراجع خطوة والتصميم الدقيق لتدخلات التنمية.
“لقد ثبت أنه عندما تزدهر النساء – تزدهر الأسر والمجتمعات. يجب أن نعترف بشكل منهجي بعدم المساواة في سياق برامج التنمية. بهذه الطريقة، يمكننا تصميم تدخلات تكسر الحواجز التي تعيق المشاركة الكاملة للنساء والفتيات والمجموعات المهمشة الأخرى، وبالتالي تحقيق نتائج تنموية أفضل.”
قضت فيدا طفولتها في لبنان، وهو بلد مزقته الحرب في ذلك الوقت. لعب هذا دورًا رئيسيًا في اختيارها للانضمام إلى مجتمع التنمية.
“نشأت في لبنان حيث تعرضت، في سن مبكرة جدًا، لعدد من القضايا التي أعمل عليها اليوم. من بين هذه القضايا كان انعدام الأمن والفساد وانتهاكات حقوق الإنسان، وبالطبع، عدم المساواة بين الجنسين. كنت دائمًا محاطة بنساء قويات جدًا تحملن عبء الحرب وفعلن كل ما في وسعهن للحفاظ على سلامة وصحة أسرهن ومجتمعاتهن، دون أن يفكرن حقًا في أنفسهن أو في عدم المساواة التي كن يواجهنها.”
الظروف الصعبة التي تؤثر على النساء في بلدها الأم دفعت فيدا لاحقًا لمتابعة فرصة قصيرة المدى مع منظمة غير حكومية كندية في مجال الحوكمة.
“عملت المنظمة دوليًا لدعم مؤسسات التدقيق في تعزيز الإدارة المالية العامة الفعالة والحوكمة الرشيدة. تم تكليفي بالعمل في منطقتين، بما في ذلك الشرق الأوسط وغرب أفريقيا. بسرعة كبيرة، من خلال السفر، اكتسبت التعرض لبعض القضايا التي كانت البلدان تواجهها من منظور الحوكمة، وكيف أثرت هذه على النساء والفتيات.”
تحت الضغط
بالنسبة لفيدا، كما هو الحال مع العديد من خبراء التنمية الشباب الآخرين، كان النهوض بحقوق النساء والفتيات أمرًا صعبًا للغاية في بعض الأحيان. تساءلنا عما إذا كانت قد شعرت يومًا برغبة في الاستسلام وتغيير مسارها المهني. تلقينا ردًا صريحًا جدًا.
“في نقطة معينة، شعرت بالحاجة إلى التوقف. أخذت استراحة لمدة عام. في نقطة معينة تصبحين… لا أعرف إن كان ‘أقل مثالية’ هو المصطلح الصحيح، ولكن عندما تكونين شابة تعتقدين حقًا أنه يمكنك تغيير العالم، وأعتقد أن مجال الحوكمة كان صعبًا بعض الشيء لأنك تحاربين مؤسسات لم تترك مجالًا للنساء، ولكن حيث توجد حاجة ماسة لإدراجهن.”
ومع ذلك، نشأت فيدا في بيئة لم تترك مجالًا للضعف، أتتذكرين؟ ردًا على سؤالنا حول سبب عودتها للعمل في نفس القطاع، قالت فيدا أنها عادت للانخراط في التنمية الدولية لأنها شعرت أن هناك أجندة ضخمة غير مكتملة.
“إنها مسؤوليتنا الأخلاقية. لا يمكننا إيقاف عملنا – المكاسب هشة جدًا. أثبت كوفيد-19 مدى ضعف النساء والفتيات. وفقًا لـ الأمم المتحدة، سيتم دفع 47 مليون امرأة إضافية إلى الفقر في عام 2021. فكيف يمكننا تبرير عدم الاستمرار؟ لا يمكننا التوقف.”
على مر السنين، عملت فيدا عن كثب مع المؤسسات الحكومية ومنظمات التنمية المحلية، وغالبًا ما وقفت جنبًا إلى جنب في دعم نضالهم ضد التشريعات والسياسات التمييزية.
“يمكن أن يكون الأمر صعبًا، وعليك أن تعملي بجد حقًا للعثور على نقاط دخولك لمعالجة قضايا الجنسين. عادة، في مؤسسات التدقيق العليا، يسمع المرء عبارات مثل ‘ليس لدينا أي قضايا مساواة بين الجنسين، الأمر فقط أن النساء لا يردن أن يصبحن مدققات’. في مالي، على سبيل المثال، بدأنا في معالجة الجنسين من خلال تدقيق الأداء. ركزنا على ما يمكن أن يفعله مكتب التدقيق للنظر في المساواة بين الجنسين كجزء من ولايته، وليس كجزء من تكوينه ومؤسسته. وقد أدى هذا النهج إلى تأثير أكبر بكثير حيث بنينا قدرة مكتب التدقيق على تحديد درجة امتثال الحكومة للالتزامات الوطنية والدولية للمساواة بين الجنسين، بما في ذلك تنفيذ التشريعات والسياسات وخطط العمل الوطنية، وتحديد التأثيرات الخاصة بالجنسين لبرامج وعمليات الحكومة.
في بعض الحالات، تكون المساواة بين الجنسين متطلبًا من المانحين. يؤدي هذا إلى قيام مستفيدين معينين بإدخال حصص. إنه أمر جيد من ناحية وجود المزيد من النساء الممثلات، ولكن أحيانًا لا تكون النساء مستعدات لتولي دور جديد بسبب التمييز المنهجي بين الجنسين وبالتالي يتم إعدادهن للفشل. يجب أن يكون فرض الحصص مصحوبًا بدعم للنساء، مثل التدريب والتوجيه، بالإضافة إلى تحسين البيئة التمكينية التي يعملن فيها حتى يتم تمكينهن للنجاح.”
من الصعب تغيير السلوك البشري في المجتمعات المعزولة القائمة على التقاليد والأبوية. تعرف فيدا أن هذا يمكن أن يكون عملية طويلة وصعبة.
“خاصة عندما يتعلق الأمر بتغيير الممارسات الضارة والمعايير الاجتماعية، فإن الأمر يستغرق وقتًا. يتطلب الاتساق. يتطلب المثابرة. تحتاجين إلى الدعوة لتغييرات في التشريع والسياسة. تحتاجين إلى التفاعل مع جميع أصحاب المصلحة؛ وهذا يشمل النساء والرجال والأفراد المتنوعين جنسيًا وقادة المجتمع والدين. تحتاجين إلى رفع الوعي والعمل على تغيير السلوكيات داخل المجتمعات وأيضًا الاستثمار في منظمات النساء. لذا، إنه عمل صعب وطويل المدى. ولكن يمكن إحراز تقدم، طالما أن المجتمع الدولي يواصل إعطاء الأولوية للمساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات.”
ضوء في نهاية النفق
بالحديث عن التقدم، سألنا بطلتنا عما إذا كانت ترى أي اختلافات في مواقف كل من المستفيدين والمانحين تجاه الجنسين والشمولية منذ أن بدأت عملها قبل عدة عقود.
“نعم، بالتأكيد. كانت هناك التزامات دولية كبرى للمساواة بين الجنسين على مدى العقود الماضية، بما في ذلك اتفاقية القضاء على جميع أشكال التمييز ضد المرأة، ومنهاج عمل بكين، وأجندة المرأة والسلام والأمن، والأهداف الإنمائية للألفية، وأهداف التنمية المستدامة في عام 2015، مع الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة – تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات.
جميعها تأخذ في الاعتبار المساواة بين الجنسين وتؤكد على الحاجة إلى نهج متعدد المستويات ومتعدد القطاعات. لقد رأينا أيضًا الكثير من التركيز على دعم منظمات حقوق المرأة وتركيزًا أكبر على التوطين والاستدامة. في الواقع، هذه الأولويات معترف بها الآن من قبل عدد من المانحين، والدور المهم للمساواة بين الجنسين في التنمية قد اتخذ حقًا دورًا أكثر بروزًا.”
لاحقًا، سلطت فيدا الضوء بفخر على بعض مشاركة ونتائج Cowater International في النهوض بالمساواة بين الجنسين والشمول.
“أحد برامجنا الأكثر تأثيرًا، الممول من الحكومة الأسترالية في إندونيسيا، هو MAMPU (الشراكة الأسترالية الإندونيسية للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة – ملاحظة المحرر). دعم البرنامج المشاركة النشطة للنساء في الشؤون المجتمعية مما أدى إلى أكثر من 300 قرار سياسي في أكثر من 80 منطقة في جميع أنحاء البلاد. ساهم MAMPU في تعزيز الحماية الاجتماعية للمجموعات الأكثر ضعفًا، وعزز الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية، وساعد في معالجة تأثير القانون العرفي ودعم أيضًا الخدمات للناجيات من العنف القائم على النوع الاجتماعي. استفادت أكثر من 1.3 مليون امرأة بشكل مباشر أو غير مباشر من هذه الإصلاحات السياسية والقانونية.
مثال آخر هو مشروع In-PATH مالاوي الذي ركز على صحة الأمهات والمواليد والأطفال. ساهم In-PATH في تقليل معدل وفيات الأمهات في مالاوي. على سبيل المثال، في إحدى المناطق – كاسونغو – رأينا انخفاضًا في معدل وفيات الأمهات من 184 إلى 84 حالة وفاة لكل 100,000 ولادة حية. في منطقة أخرى – شيتيبا – انخفض المؤشر من 114 إلى 73. وعبر هاتين المنطقتين ومنطقة ثالثة – ساليما – ساهم المشروع في تقليل معدل وفيات الأطفال حديثي الولادة من 25 إلى 10 حالات وفاة لكل 100,000 ولادة حية. هذه أرقام ملموسة.”
حول التحيزات والتواضع والمثابرة والوقت
تعتبر فيدا العمل الميداني مع المجتمعات المستفيدة عنصرًا أساسيًا لمهنة ذات معنى في التنمية الدولية. طلبنا منها بعض النصائح للمهنيين الشباب الذين يريدون الانضمام إلى هذا المجال.
“أصعب شيء عند العمل في هذا القطاع هو فحص تحيزاتك الخاصة وحجب الحكم. لا تدعي التحيزات تؤثر على قراراتك. أيضًا، افهمي قوة المعايير الاجتماعية التي تقيدك. وإلا، فمن الصعب جدًا فهم عملية تغيير هذه المعايير داخل برمجة التنمية. الشيء الآخر هو التواضع. لا تفترضي أن لديك الإجابات. لهذا السبب يجب تصميم كل مبادرة، بغض النظر عن القطاع، بالتشاور الوثيق جدًا مع النساء والرجال والأفراد المتنوعين جنسيًا الذين هم على أرض الواقع وأيضًا المنظمات المحلية، خاصة منظمات النساء، التي تمثلهم. أخيرًا، أقول تسلحي بما يكفي من المثابرة. التغيير يستغرق وقتًا، وكما نعلم، يمكن فقدان التقدم بسهولة – المكاسب هشة.”
