تسير مودينا في أروقة كلية موهاخالي للتمريض بخطوات ثابتة وواثقة. يتموج ساريها مع كل خطوة، لكن حذاءها الرياضي هو ما يلفت الانتباه. تحدٍ هادئ للتقاليد. رمز للحركة والتغيير.
اليوم، تشغل مودينا منصب مديرة إحدى أكبر كليات التمريض في دكا، حيث تقود فريقًا من المعلمين المتفانين وتشكل مستقبل آلاف طلاب التمريض. لكن طريقها إلى القيادة لم يكن مباشرًا. فمثل العديد من النساء في بنغلاديش، واجهت حواجز منهجية تمنع الممرضات – وخاصة النساء – من تولي أدوار صنع القرار في كثير من الأحيان.
رحلة التحول
قبل أن تصبح مديرة، كانت مودينا ممرضة ماهرة ذات طموح ولكن بدون مسار واضح للمضي قدمًا. كانت تعلم أنها تستطيع فعل المزيد ولكنها افتقرت إلى الأدوات اللازمة للتغلب على نظام نادرًا ما يعترف فيه بالممرضات كقادة. تغير ذلك في عام 2014، عندما تلقت تدريبًا من خلال مشروع الموارد البشرية للصحة (HRH)، الممول من الشؤون العالمية الكندية والمنفذ من قبل كوواتر إنترناشونال. “لطالما عرفت أنني أستطيع فعل المزيد. لكنني لم أكن أعرف كيف،” تتذكر. “منحني مشروع HRH الأدوات للقيادة”.
كان مشروع HRH أكثر من مجرد تدريب – كان نقطة تحول للتمريض في بنغلاديش. عزز المشروع تعليم وخدمات التمريض والقبالة على الصعيد الوطني، مما أدى إلى تحسين مباشر في 43 معهدًا للتمريض في القطاع العام وأثر على 16,400 طالب من خلال تعزيز بيئات التدريب وتقديم المساعدة الفنية وبناء القدرات المؤسسية.
من خلال مشروع HRH، التحقت مودينا ببرنامج تدريبي إداري مصمم لتطوير المهارات القيادية للممرضات – وهو أمر نادرًا ما يتم إعطاؤه الأولوية في تعليم التمريض التقليدي. تعلمت كيفية التنقل في الهياكل الإدارية، وإدارة بيئات الرعاية الصحية المعقدة، والأهم من ذلك، اكتسبت الثقة في قدرتها على القيادة.
تعزيز قيادة التمريض مع ProNurse
بناءً على أساس مشروع HRH، يأخذ مشروع ProNurse، وهو مشروع آخر ممول من الشؤون العالمية الكندية وتنفذه كوواتر إنترناشونال، هذا التحول إلى أبعد من ذلك من خلال إضافة قطعة حاسمة أخرى إلى اللغز: الاعتراف المهني. على الرغم من كونهن في صميم رعاية المرضى، فقد تم تقليل قيمة الممرضات في بنغلاديش لفترة طويلة مقارنة بالأطباء. وبدون مسار وظيفي منظم، كافحت المهنة لجذب المواهب والاحتفاظ بها، مما أدى إلى نقص حرج في نظام الرعاية الصحية.
يعالج مشروع ProNurse هذا التحدي من خلال ضمان حصول الممرضات على الاعتراف والدعم والفرص الوظيفية التي يستحقونها. بالشراكة مع وزارة الصحة ورعاية الأسرة وأصحاب المصلحة الرئيسيين، يقود المشروع التغيير المنهجي من خلال:
- إنشاء أول مسار وظيفي منظم للتمريض في بنغلاديش، مما يوفر فرص النمو المهني التي لم تكن موجودة من قبل.
- تقديم تدريب متخصص، مما يسمح للممرضات بتطوير خبراتهن في الرعاية الحرجة والصحة النفسية والوقاية من العدوى ومكافحتها وتمريض المسنين والقيادة.
- تعزيز مؤسسات التمريض، وتحسين جودة التعليم وضمان تخرج الممرضات المستقبليات بالمهارات التي يحتجن إليها.
- تعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص لرفع مستوى مهنة التمريض وفتح فرص وظيفية جديدة.
“لطالما كان دورنا كممرضات حيويًا، ومع ذلك كنا نكافح من أجل الاعتراف،” تقول مودينا. “إن مشروع ProNurse يغير ذلك – ليس فقط من خلال تدريب الأفراد ولكن من خلال تحويل النظام.” الأثر واضح بالفعل. مع تحسن الاعتراف المهني، من المتوقع أن يرتفع التسجيل في التمريض بنسبة 30٪، مما يعالج الفجوات الحرجة في نظام الرعاية الصحية.
قيادة الجيل القادم
بعيدًا عن السياسات والإصلاحات المؤسسية، ربما يكون تحول مودينا هو المؤشر الأكثر دلالة على النجاح. اليوم، هي لا تدير كلية تمريض فحسب – بل إنها توجه الممرضات الشابات من خلال برنامج القيادة من أجل التغيير التابع لـ ProNurse، موضحة لهن ما هو ممكن. “لا يزال الأمر ليس سهلاً كونك امرأة تقود في هذا المجال. عليك أن تتحدى الصور النمطية باستمرار. لكن الآن، لدي الثقة للقيام بذلك – ولمساعدة الآخرين على القيام بالمثل.”
مودينا هي أيضًا أم. أحد أطفالها طبيب، والآخر مهندس. إنها توازن بين دورها القيادي ومسؤولياتها العائلية – وهو أمر تكافح من أجله العديد من النساء، خاصة في مجال التمريض. لا يزال العمل غير مدفوع الأجر في مجال الرعاية يشكل عبئًا كبيرًا، لكنها ترى دورها كمعلمة ليس فقط حول المهارات التقنية ولكن حول تغيير التصورات حول ما يمكن للمرأة – وخاصة الممرضات – تحقيقه.
مع وجود قادة مثل مودينا يمهدون الطريق، لم يعد مستقبل التمريض في بنغلاديش يتعلق فقط بسد الفجوات – بل يتعلق برفع مستوى المهنة، وتعزيز الرعاية الصحية، وضمان تقدير مساهمات المرأة على كل المستويات.
