في هذا الكتاب الأبيض، وفي إطار سياسة المساعدة الدولية النسوية الشهيرة لكندا، يقترح خبراء المساواة بين الجنسين في Cowater أن المقاومة للنسوية والنهج النسوية في التنمية غالبًا ما تأتي من سوء فهم لهذه المفاهيم والتحيزات اللاواعية التي تفضل ديناميات القوة وعدم المساواة القائمة. وبالمثل، يقترح الخبراء أنه لكشف وإبطال أسباب هذه المشكلة، يجب أن نبدأ بأنفسنا.
كان ظهور سياسة المساعدة الدولية النسوية (PAIF) لشؤون العالمية كندا في يونيو 2017 يهدف إلى تركيز جهود كندا على المساواة بين الجنسين لجعلها محركًا للسلام والتقدم الاجتماعي والسياسي والاقتصادي. منذ تنفيذها، تلقت PAIF إشادة من العديد من أعضاء مجتمع التنمية الدولية، الذين يعتقدون أن التنمية المستدامة لا يمكن أن تحدث إلا بمشاركة كاملة من النساء والفتيات كشركاء متساوين مع الرجال والفتيان في تطوير مجتمعاتهم.
على الرغم من هذا الاعتراف، لا تزال كلمات “النسوية” و”النسوي”، والإجراءات التي تركز بشكل متعمد على النساء والفتيات، تثير مقاومة سلبية وإيجابية في بعض الأوساط – وليس فقط في البلدان التي توجد فيها عدم مساواة عميقة ومستدامة بين رفاهية النساء والرجال ومشاركتهم الاقتصادية والاجتماعية وحقوقهم. في الواقع، نجد أيضًا مقاومة سلبية وإيجابية لهذه الأفكار في المجتمعات الغربية.
يعرف قاموس أكسفورد النسوية بأنها الدفاع عن حقوق النساء بناءً على المساواة بين الجنسين. وبالتالي، فإن النسوية تهدف إلى تحقيق المساواة بين الجنسين، وهو ما يدعي معظم الغربيين دعمه. وفقًا لهذا التعريف، ينبغي أن يختار نفس العدد من الناس تعريف أنفسهم كنسويين. ومع ذلك، كشفت استطلاعات أجريت في العديد من الدول الأعضاء في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية أن العديد من النساء والرجال يبتعدون عن النسوية حتى لو كانوا يقولون إنهم يؤيدون المساواة بين الجنسين. تلاحظ ردود فعل مماثلة عندما تُقترح إجراءات خاصة لزيادة مشاركة النساء والفتيات في المجتمع وتعزيز المساواة بين الجنسين، بما في ذلك ممارسات الإنصاف في التوظيف لضمان تمثيل النساء بشكل عادل في المنظمات الحكومية.
تشير المقاومة التي تثيرها مصطلحات “النسوي” و”النسوية” و”تمكين النساء والفتيات” إلى أنه يجب علينا أن نفعل أكثر من مجرد تعليم هذه المفاهيم: يجب علينا أيضًا، على المستوى الشخصي، فحص تحيزاتنا اللاواعية والانفتاح على فكرة أن حقائقنا ليست مطلقة. كمهنيين، يجب علينا أولاً فهم التحيزات المتجذرة فينا والطبيعة الإثنومركزية لرؤيتنا للعالم قبل أن نتمكن من تصميم وتنفيذ وتعزيز مبادرات التنمية التحويلية في مجال المساواة بين الجنسين في مشاريعنا الخارجية. قد يكون هذا العملية صعبة ومؤلمة، لكنها ضرورية إذا كنا نريد بصدق كشف وتجاوز العقبات التي تعترض تحقيق المساواة الحقيقية.
نظرًا لأن التفكير الذاتي ليس سهلاً للجميع، هناك مجموعة من الأنشطة المنظمة لدعم هذه العملية وتعزيز فهمنا لما يسبب عدم المساواة بين الجنسين. على سبيل المثال، تبدأ التدريبات على المساواة بين الجنسين عادةً بتمييز مفاهيم النوع الاجتماعي والجنس وإظهار أن القوالب النمطية والأدوار والمعايير الجنسانية ديناميكية، تتغير باستمرار وتختلف بشكل كبير من ثقافة إلى أخرى. بفضل هذه المعرفة، يمكننا فحص تحيزاتنا الجنسانية الخاصة – تلك التي تُفرض علينا وتلك التي نفرضها على أنفسنا – باستخدام أدوات مثل اختبار الارتباط الضمني لجامعة هارفارد، المتاح عبر الإنترنت.[ii] بالنسبة للمنظمات، على الرغم من أن العديد منها قد تبنى سياسات لمنع التمييز على أساس الجنس أو عوامل الهوية الاجتماعية الأخرى مثل العرق والتوجه الجنسي، إلا أنها نادرًا ما تأخذ الوقت لفحص وكشف المعتقدات المتجذرة، كما نطلب من الآخرين. لتبني نهج نسوي للتنمية، يجب تشجيع هذا النوع من التفكير الذاتي داخل المنظمات والمشاريع. يمكن أن تكون التحليل المقارن بين الجنسين، الذي يدفعنا إلى الشك في افتراضاتنا والبحث عن وجهات نظر مختلفة حول النساء والرجال والفتيات والفتيان لدمجها في مشاريعنا، نقطة انطلاق نحو الخطوة التالية.
هناك طرق ملموسة أخرى لجعل استراتيجيات منظماتنا التنموية أكثر نسوية. على سبيل المثال، يمكننا بذل الجهد لمكافحة تحيزاتنا من خلال اكتشاف وجهات نظر جديدة وتذكير أنفسنا بالبقاء منفتحين عليها؛ من خلال الشعور بمشاكل الآخرين؛ من خلال رفض الأفكار المسبقة؛ ومن خلال الاعتراف بامتيازاتنا وطبيعتها العشوائية. لن نتمكن من البدء في تفكيك حواجزنا الخاصة تدريجيًا ومساعدة الآخرين على فعل الشيء نفسه إلا من خلال التفكير الجاد في هذه الأمور واستخدام التحليل المقارن بين الجنسين بعمق.
ميزة PAIF الكندية هي أنه بدلاً من السماح للأفراد والمنظمات بالاستسلام أمام المقاومة التي نواجهها دائمًا تقريبًا عندما نريد تغيير الأمور من منظور جنسي، فإنها تطلب بدلاً من ذلك أن يتم النظر في جميع برامج التنمية من زاوية جنسية.
للقيام بذلك، يجب علينا أولاً، كأفراد وكمنظمات، أن نبدأ هذا العملية بأنفسنا. بعبارة أخرى، لا يمكننا فقط أن نطلب من النساء والرجال والفتيات والفتيان والمجتمعات والمنظمات والمؤسسات والحكومات التي نعمل معها تغيير رؤيتهم للعالم والمعايير الجنسانية الموجودة فيه. لا يمكننا أيضًا أن نطلب منهم أن يكونوا الوحيدين الذين يقودون هذا النضال الصعب أحيانًا من أجل التحول القائم على المساواة بين الجنسين والتنمية المرتبطة به. يجب علينا أيضًا أن نفهم هذا العملية بأنفسنا وجميع المشاعر التي تثيرها – وبذلك، نتغير في نفس الوقت معهم.
