Modina parcourt les couloirs du Collège des soins infirmiers de Mohakhali, d’un pas assuré et constant. Son sari ondule à chaque pas, mais ce sont ses baskets qui attirent l’attention. Une discrète défiance des conventions. Un symbole de mouvement et de changement.
Aujourd’hui, Modina est directrice de l’un des plus grands collèges de soins infirmiers de Dhaka, dirigeant une équipe d’enseignants dévoués et façonnant l’avenir de milliers d’étudiants en soins infirmiers. Mais son parcours vers le leadership n’a pas été simple. Comme de nombreuses femmes au Bangladesh, elle a fait face à des obstacles systémiques qui empêchent trop souvent les infirmières – en particulier les femmes – d’accéder aux postes décisionnels.
Un parcours de transformation
Avant d’être directrice, Modina était une infirmière qualifiée avec de l’ambition mais sans voie claire pour progresser. Elle savait qu’elle pouvait faire plus mais ne disposait pas des outils nécessaires pour percer dans un système où les infirmières étaient rarement reconnues comme leaders. Cela a changé en 2014, lorsqu’elle a été formée dans le cadre du projet Ressources humaines pour la santé (RHS), financé par Affaires mondiales Canada et mis en œuvre par Cowater International. « J’ai toujours su que je pouvais faire plus. Je ne savais simplement pas comment », se souvient-elle. « RHS m’a donné les outils pour diriger ».
RHS était plus qu’une simple formation – c’était un tournant pour les soins infirmiers au Bangladesh. Le projet a renforcé l’enseignement et les services infirmiers et obstétricaux à l’échelle nationale, améliorant directement 43 instituts de soins infirmiers du secteur public et touchant 16 400 étudiants en améliorant les environnements de formation, en fournissant une assistance technique et en renforçant les capacités institutionnelles.
Grâce à RHS, Modina s’est inscrite à un programme de formation en gestion conçu pour développer les compétences en leadership des infirmières – un aspect rarement prioritaire dans l’enseignement traditionnel des soins infirmiers. Elle a appris à naviguer dans les structures administratives, à gérer des environnements de soins de santé complexes et, surtout, a gagné en confiance dans sa capacité à diriger.
Faire progresser le leadership infirmier avec ProNurse
S’appuyant sur les bases de RHS, le projet ProNurse, un autre projet financé par Affaires mondiales Canada et mis en œuvre par Cowater International, pousse cette transformation plus loin en apportant un autre élément crucial : la reconnaissance professionnelle. Bien qu’étant au cœur des soins aux patients, les infirmières au Bangladesh ont longtemps été sous-évaluées par rapport aux médecins. Sans parcours professionnel structuré, la profession peinait à attirer et à retenir les talents, entraînant des pénuries critiques dans le système de santé.
ProNurse relève ce défi en veillant à ce que les infirmières reçoivent la reconnaissance, le soutien et les opportunités de carrière qu’elles méritent. En partenariat avec le ministère de la Santé et du Bien-être familial et les principales parties prenantes, le projet impulse un changement systémique en :
- Établissant le premier parcours de carrière infirmier structuré du Bangladesh, offrant des opportunités de développement professionnel qui n’existaient pas auparavant.
- Introduisant des formations spécialisées, permettant aux infirmières de développer une expertise en soins intensifs, santé mentale, PCI, soins gériatriques et leadership.
- Renforçant les institutions de soins infirmiers, améliorant la qualité de l’enseignement et garantissant que les futures infirmières obtiennent leur diplôme avec les compétences nécessaires.
- Favorisant les partenariats public-privé pour élever la profession infirmière et ouvrir de nouvelles opportunités de carrière.
« Notre rôle en tant qu’infirmières a toujours été vital, pourtant nous avons lutté pour la reconnaissance », déclare Modina. « ProNurse change cela – pas seulement en formant des individus mais en transformant le système ». L’impact est déjà visible. Avec une meilleure reconnaissance professionnelle, les inscriptions en soins infirmiers devraient augmenter de 30 %, comblant ainsi les lacunes critiques dans le système de santé.
Diriger la prochaine génération
Au-delà des politiques et des réformes institutionnelles, la transformation de Modina est peut-être l’indicateur de réussite le plus révélateur. Aujourd’hui, elle ne se contente pas de gérer un collège de soins infirmiers – elle encadre de jeunes infirmières à travers le
Modina est aussi mère. L’un de ses enfants est médecin, l’autre ingénieur. Elle équilibre son rôle de leader avec ses responsabilités familiales – un défi que de nombreuses femmes, particulièrement dans les soins infirmiers, doivent relever. Le travail de soins non rémunéré reste un fardeau important, mais elle considère que son rôle d’éducatrice ne se limite pas aux compétences techniques, mais consiste aussi à changer les perceptions de ce que les femmes – en particulier les infirmières – peuvent accomplir.
Avec des leaders comme Modina ouvrant la voie, l’avenir des soins infirmiers au Bangladesh ne consiste plus seulement à combler des lacunes – il s’agit d’élever une profession, de renforcer les soins de santé et de s’assurer que les contributions des femmes sont valorisées à tous les niveaux.
