Projet consolidé de transformation municipale, phase 3

Suite à son travail sur le projet d’assistance technique en gestion financière municipale (MFMTAP) de la Banque mondiale, Cowater a été sélectionné par la Banque de développement de l’Afrique australe et le DFID pour fournir des consultants en finance municipale à six petites municipalités en Afrique du Sud pendant deux ans chacune. L’objectif principal de ce projet de deux ans (2004-2006) était d’aider et de conseiller chaque municipalité dans la mise en œuvre des dispositions de la nouvelle loi sur la gestion des finances municipales, par la modernisation et l’automatisation de leurs systèmes de gestion financière. Cela comprenait, entre autres, la planification financière et la budgétisation, l’amélioration des revenus, la planification stratégique, les rapports financiers, les procédures comptables et la mesure de la performance. Les consultants de Cowater ont fourni des services de formation et de développement des capacités dans tous ces domaines. Lors de l’engagement avec une municipalité, les résultats attendus étaient clairement établis en utilisant des techniques participatives avec les homologues au sein du gouvernement municipal et du Trésor national. Les municipalités étaient évaluées sur leur capacité à élaborer des plans de mise en œuvre pluriannuels réalistes et réalisables, à mettre en œuvre avec succès des procédures de gestion financière, des budgets pluriannuels et des seuils de transparence. Cowater a également évalué les municipalités sur leur capacité à utiliser des approches participatives impliquant la société civile, notamment en préparant le processus de révision annuelle du Plan de développement intégré en sollicitant les contributions de la communauté. Elles ont également reçu un soutien pour la préparation d’un Plan de mise en œuvre du budget et de prestation de services qui établit le lien entre le budget, la prestation de services, les accords de performance et la mesure ; la préparation du processus d’audit, y compris les audits basés sur la performance ; la préparation d’une liste de contrôle d’évaluation budgétaire pour aider à la fois la municipalité et le Trésor national à surveiller la conformité de la prestation de services sensible au genre ; et le développement d’un programme de formation accrédité pour les gestionnaires financiers municipaux.